6月25日，經(jīng)過緊張籌備，由集團(tuán)第四工程公司承建的石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司營銷大廈電氣安裝項目正式開工。工程施工內(nèi)容主要包括低壓配電柜及動力配電箱安裝與調(diào)試、橋架及電纜線路敷設(shè)，電氣管井封閉母線安裝、預(yù)分支電纜敷設(shè)及接線、風(fēng)機(jī)盤管接線調(diào)試等工作。 　　針對民建電氣工程，項目部嚴(yán)格把控質(zhì)量安全要素，對新入廠工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場張貼安全教育標(biāo)語。目前，項目部主要工作是橋架支架預(yù)制、安裝工作，民建單體車間施工空間有限，給施工帶來很大難度，項目部積極與甲方協(xié)調(diào)，主動聯(lián)系風(fēng)管、...

　　集團(tuán)人力資源部將于7月1日起實施培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法。實施此辦法旨在加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，并進(jìn)一步提高員工參與培訓(xùn)的積極性和自覺性，促進(jìn)員工之間信息交流、知識分享，營造全員學(xué)習(xí)的氛圍，從而促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。 　　培訓(xùn)學(xué)分制面向集團(tuán)全體管理人員，每人每年度必須修滿12學(xué)分，每半年6學(xué)分，可通過講課分享、聽課學(xué)習(xí)等方式獲得學(xué)分。培訓(xùn)形式不限，各部門或項目部可自行組織，也可參加人力資源部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。 　　人力資源部將統(tǒng)一備案，為每位員工建立培訓(xùn)學(xué)分登記卡，并定期通過Email向大家公布...

　　近期，第四工程公司內(nèi)蒙古聯(lián)邦制藥項目對項目部工人進(jìn)行了施工技能培訓(xùn)。 　　培訓(xùn)內(nèi)容涉及電氣及自控儀表施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工安全、電動工具使用等。培訓(xùn)期間，大家認(rèn)真記錄、積極討論、深入交流，獲益匪淺。 　　此后，項目部還會根據(jù)現(xiàn)場工程任務(wù)情況，對工人進(jìn)行實際操作能力方面的培訓(xùn)，通過理論與實際相結(jié)合的培訓(xùn)方法，進(jìn)一步提高班組施工作業(yè)能力。

　　6月25日，集團(tuán)召開重點項目分析會，對安徽貴航土建項目和山西新絳土建項目的項目管理工作進(jìn)行了分析比對。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)劉金濤、馬志民、孫永章、張欣巧、田衛(wèi)、郭文利，第一工程公司總經(jīng)理張連偉，第五工程公司副總經(jīng)理魏海林以及集團(tuán)經(jīng)營部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員參加了會議。 　　會上，劉金濤指出，項目分析會旨在通過對項目總體管理情況進(jìn)行分析，找出在項目組織和管理中存在的問題，為今后項目管理提供借鑒。通過此次項目分析會，他強(qiáng)調(diào)，在項目組織過程中要重點做好項目前期總體規(guī)劃，投入足夠精力，從各個方面...

　　為更好地貫徹2014年度集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，堅決杜絕安全事故，自3月1日起，集團(tuán)安全管理部在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展了“百日安全生產(chǎn)無事故”競賽活動。 　　活動通知發(fā)出后，集團(tuán)安全管理部對通知落實情況進(jìn)行了跟蹤檢查。從檢查情況看，多數(shù)項目部認(rèn)真部署競賽活動，開展了多種多樣的宣傳活動，并且安全組織健全，安全責(zé)任制已上墻，安全制度能夠落實，“班前講話”、“安全活動”、“安全檢查”能夠堅持經(jīng)常，記...