創(chuàng)始人精神，既是創(chuàng)立者引領企業(yè)開辟前行道路的熒熒火光，也是企業(yè)發(fā)展過程中每個人所具備的主人翁意識、使命感與重視一線業(yè)務三者的有機融合。如何在一次又一次的成功之后繼續(xù)探尋著自身的優(yōu)勢;如何順利度過企業(yè)發(fā)展過程中接踵而至的挑戰(zhàn);如何始終擔當速度與靈活性的守護者，相信已然在本次高層集體學習周中獲得了對應的答案。

——引言

4月26日-30日天俱時集團2023·高層集體學習周在石家莊河北賓館安悅酒店順利舉辦。36位天俱時集團中高級管理者在五天的學習生活中暢游書海，在《創(chuàng)始人精神：如何克服發(fā)展中可預見的危機》一書中深挖企業(yè)前行的不竭動力，并探尋著天俱時未來的發(fā)展之道。

天俱時集團2023·高層集體學習周現(xiàn)場

以思想做筆 勾勒最美畫卷

創(chuàng)始人精神所包含的“創(chuàng)業(yè)初期清晰的任務與目標”“明確的主人翁精神”以及“對于一線業(yè)務的癡迷”這三個特點被作者克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫所重點提出，書中圍繞永輝超市、招商銀行、百威英博啤酒等經(jīng)典案例對企業(yè)如何傳承創(chuàng)始人精神、避免陷入發(fā)展危機進行了深入的闡述。同時，書中所涌現(xiàn)出的那些充滿哲理性和思考的文字也讓大家受益頗多。

以下是各位參會成員感悟最深的文章選段：

天俱時集團董事長、總裁—劉金濤

“沒有一家變革型的企業(yè)能夠在靜止狀態(tài)下依然充滿能量。”

 

天俱時集團副董事長—張立志

“不是你老了，所以變得僵硬了，而是你變得僵硬，然后你變老了。”

 

天俱時集團副董事長—劉 松

“追求創(chuàng)始人精神效益和規(guī)模效益是一個典型的多面共存的思考的嘗試。創(chuàng)建一個偉大的新生勢力，創(chuàng)始人必須忽視行業(yè)界限并擁抱無限空間的理念。”

 

天俱時集團副董事長—陳 平

“要讓公司資產(chǎn)規(guī)模從1億美元增找到10億美元，或是從5億美元增長到50億美元，你必須改變你的工作方式。你不能單純地把自己一直做的事情多做10遍。你必須建立新的系統(tǒng)處理公司里不斷升級的復雜性，同時調(diào)整業(yè)務安排以適應市場。”

 

天俱時集團董事、副總裁—宋曉暉

“你的公司將會是最優(yōu)秀的人才愿意工作的最優(yōu)之地，如此，你將會成為你的競爭對手最可怕的噩夢。”

 

天俱時集團董事、副總裁—李向科

“當你停下來聞玫瑰花的時候，就是你將被一輛卡車撞上的時候”

 

天俱時集團董事、副總裁—張欣巧

“構想目標、傳播目標，最后將其根植于公司核心，同時依賴公司的每一個員工都這樣做，這是我們企業(yè)從新生勢力到行業(yè)翹楚信仰之路的關鍵所在。”

 

天俱時集團董事、副總裁—馬志民

“讓我們從今天開始像一個新生勢力者一樣行動。讓我們冒險，從中獲得快樂。我不需要等別人來采取一些不同的行動。讓我們即刻就開始，讓我們彼此挑戰(zhàn)，讓我們做一些不同于以往的事情，為了我們共同的事業(yè)。”

 

天俱時集團董事、副總裁—趙 榮

“一次成功不會自然而然地帶來另一次成功。最困難的事就是當你獲得了成功和發(fā)展后仍然保持你的優(yōu)勢，并且留在你的游戲中。”

 

天俱時集團副總裁、自動化與信息化首席技術官—岳宗禮

“人類很難控制住錯綜復雜的事物，結果就是失去了焦點，失去了精力，對重要事情的認知變得不再清晰。”

 

天俱時集團副總裁—耿 利

“陷入超負荷危機將面對重重壓力，因為它常常發(fā)生在人們?nèi)韵襁^去一樣努力工作的時候，人們以有限的能力處理更多的事情，追求一些他們在乎的東西。”

 

天俱時集團副總裁—陸靜靜

“許多我們做過的最重大的戰(zhàn)略決策，是決定對很多事情說不。”

 

天俱時集團副總裁—王利峰

“阻礙我們發(fā)展和成功的最大障礙更多地來自內(nèi)部;我們的命運掌握在自己手里”

 

天俱時集團首席設計師—武亞鋒

“創(chuàng)始人精神重要特質(zhì)之一就是新生勢力具有的使命感，這其中包含遠大的使命、始終追求卓越以及不受限的視野。”

 

天俱時集團合成生物學首席科學家—王玉珩

“這個區(qū)別是至關重要的，管理是將事情做對，而領導力是做對的事情。”

 

天俱時集團副總工程師—溫同禮

“創(chuàng)始人精神是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，將創(chuàng)始人精神注入你組織中的所有層級。”

 

天俱時集團總裁助理—蔣曉琳

“重視一線，給予那些年輕的渴望成功的員工以巨大的目標和實踐的空間。”

 

天俱時集團總裁助理—呂璐陽

“創(chuàng)始人精神將會帶來一個比以往更注重速度、開放思維、人的動力和適應性的未來。”

 

天俱時集團人力資源部部長—朱江曼

“我的工作是從部分到整體，而且在我把小細節(jié)完善之前，我們不會向著龐大的理想前進。”

 

天俱時集團審計部部長—田 衛(wèi)

“當一個機構內(nèi)部變化速度慢于外部變化速度時，末日就在眼前。”

 

天俱時集團采控中心總經(jīng)理—苗正煦

“戰(zhàn)勝自己才能使持續(xù)發(fā)展成為可能，而不斷創(chuàng)新則是持續(xù)發(fā)展的動力之源。”

 

天俱時集團醫(yī)藥化工工程設計公司副總經(jīng)理—周蘭霞

“不管規(guī)模多大，在你做的所有事情中堅持你的使命，你就更接近成功;失去了它，你就很可能走向失敗。”

 

天俱時集團醫(yī)藥化工工程設計公司副總經(jīng)理—王 亮

“增長創(chuàng)造了復雜性，而復雜性又是增長無聲的殺手。”

 

天俱時集團醫(yī)藥化工工程設計公司副總經(jīng)理—田凱華

“直接深入組織，最優(yōu)秀的一線員工最關心的問題往往是客戶及時、真實信息的最佳來源，并且要提升自身對于信息抓取的敏感能力。”

 

天俱時集團醫(yī)藥化工工程設計公司副總經(jīng)理—吳少華

“把它們自己定位為新生勢力，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)及行業(yè)準則，以服務那些沒有受到良好服務的客戶，或者公司間協(xié)作一起創(chuàng)造一個嶄新的行業(yè)。”

 

天俱時集團醫(yī)藥化工工程設計公司副總經(jīng)理—魏雪松

“如果你已經(jīng)擁有了創(chuàng)始人精神，無論你在公司中扮演什么樣的角色，你都絕對不會把任何問題推卸給別人。你，與公司中的每一個員工，都為此負責。”

 

天俱時集團驗證中心總經(jīng)理—甄興航

“將創(chuàng)始人精神當作一種重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理并作為企業(yè)獨特的文化傳承下去。”

 

天俱時集團醫(yī)藥化工與合成生物事業(yè)部總經(jīng)理—張 帥

“你需要那些思想開放、活躍的人創(chuàng)造未來，而不是死守過去的人，這一轉變需要比較快地發(fā)生。”

 

天俱時集團醫(yī)藥化工與合成生物事業(yè)部副總經(jīng)理—張振昌

“新生勢力它們很年輕且規(guī)模較小，但被一個偉大的理想和創(chuàng)始人精神的內(nèi)部力量所推動，想要改變他們所在行業(yè)標準的那種傳教士般的熱情;對企業(yè)一線員工和在一線所做的事情的狂熱;還有主人翁精神，那種強調(diào)速度和反對官僚主義的深重的個人責任感。”

 

天俱時集團生物醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理—祖永剛

“如果你沒有夢想，那么它就永遠不會實現(xiàn)。”

 

天俱時集團生物醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理—侯 佳

“帶著主人翁精神工作的員工與沒有主人翁精神的員工之間的區(qū)別就如同無私奉獻的父母與焦躁不安的保姆之間的區(qū)別。”

 

天俱時集團新能源事業(yè)部總經(jīng)理—李少華

“行勝于言。”

 

天俱時集團冶金事業(yè)部副總經(jīng)理—郭 磊

“我們企業(yè)和個人面臨的最大敵人就是我們自己，這對于已發(fā)展壯大并取得成功的企業(yè)尤其如此。在鮮花與掌聲中，我們需要避免自滿，保持危機感，不為成就所迷惑，并尋求應對和擊破危機與威脅的機會，這種能力至關重要。”

 

天俱時集團自動化與信息化事業(yè)部總經(jīng)理—胡彥強

“這些年輕人看到了大部分人沒有見過的事物。他們實干，沒有紙上談兵，只有實干。”

 

天俱時集團智能制造裝備事業(yè)部總經(jīng)理—田林升

“在今天，速度是贏得大部分市場的制勝法寶，規(guī)?；男律鷦萘κ鞘澜缟习l(fā)展速度最快的組織。所以要快速決策、快速交付、快速市場化、快速補充庫存、快速處理客戶問題、快速找出問題根源、快速適應、快速獲取與整合、快速預測危機、快速準備、快速行動和快速發(fā)展。”

將方法延伸 描繪未來宏圖

在五天的學習中，大家不僅從書籍中得到了感悟與提升，4月30日，36位集團中高級管理者還通過對《曾經(jīng)有一個聊天工具，叫MSN》管理文獻的學習，發(fā)現(xiàn)了日常管理工作中的誤區(qū)，得到了更多的啟迪。

《曾經(jīng)有一個聊天工具，叫MSN》講述了微軟公司所推出的一款即時通信軟件“MSN”從引領潮流到走向頹敗銷聲匿跡的全過程。深刻地揭示了“每幢樓的倒塌看上去都是轟然一刻，但事先都能在背后找到蛛絲馬跡，關鍵在于你愿不愿意去找，愿不愿意去解決問題。”這樣一個深刻的道理，也讓參與本次高層集體學習周的中高級管理者意識到了在這個變化的時代，改變每天都在發(fā)生。

隨后，天俱時集團2023·高層集體學習周進行了“天俱時集團2023-2025重點領域發(fā)展計劃發(fā)布會”。在發(fā)布會上大家共同回顧了過去三年天俱時集團在業(yè)務打造、人才培養(yǎng)、文化建設等方面所取得的成績，并通過四位領銜專家細致解讀航圖計劃、飛翼計劃、數(shù)字天俱時計劃和智造天俱時計劃，描述了天俱時在未來三年的核心競爭力與發(fā)展建設方向。

在本年度高層集體學習周最后，天俱時集團董事長、總裁劉金濤總結道：在我們每一位管理者身上，都有很多創(chuàng)始人精神已然成為我們?nèi)粘９ぷ髦械谋灸?。但與此同時，很多創(chuàng)新的思維和突破性的想法還未能跟上這個日益變化的時代。所以我們要積極布局行業(yè)前沿賽道，大膽分配資源，用創(chuàng)始人精神時刻激勵自身，讓天俱時始終處于領先的地位。

有人說，每個人的世界都是一個圓，而讀書與學習則是半徑，半徑越大，你所擁有的世界也就越大。2023年，是天俱時集團成立至今走過的第二十五年。在二十五年的過程中，天俱時始終塑造學習型組織，高層集體學習周已連續(xù)開辦十七年;在二十五年的過程中，天俱時堅持以人為本，為所有人提供開放、平等的舞臺;在二十五年的過程中，天俱時永不停歇、開拓革新，在生物醫(yī)藥、化學醫(yī)藥、新能源、新材料、冶金建設等諸多行業(yè)已然成為業(yè)界翹楚。

時至今日，天俱時的半徑已然拓寬為初始時的百倍亦或千倍，但是向前的腳步從未放緩，因為，天俱時的創(chuàng)始人精神已經(jīng)深入到每個人的心中，這種精神讓我們時刻堅定夢想，讓我們一直走在從新生勢力到行業(yè)翹楚的尋夢路上。

天俱時集團2023·高層集體學習周合影留念