10月28日，在2017中國(guó)制藥環(huán)保科技論壇上，天俱時(shí)集團(tuán)收到了一份特殊的禮物。從內(nèi)蒙古遠(yuǎn)道而來(lái)的拜克生物有限公司將一封《表?yè)P(yáng)信》給了董事會(huì)。信中對(duì)集團(tuán)拜克項(xiàng)目部“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、超越客戶預(yù)期”的職業(yè)精神，克服工程中交叉作業(yè)等諸多困難，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成復(fù)產(chǎn)施工任務(wù)進(jìn)行了表彰。這份禮物給沉浸在科技?xì)g樂(lè)氣氛中的天俱時(shí)人多了一份新的喜悅，同時(shí)也多了一份新的責(zé)任。

 

內(nèi)蒙古拜克生物有限公司送來(lái)的表?yè)P(yáng)信

 

拜克項(xiàng)目部部分員工合影

今年五月，集團(tuán)與內(nèi)蒙古拜克生物有限公司簽署了發(fā)酵及空壓車間EPC總承包合同，并成立了以集團(tuán)總工程師薛龍為總指揮的拜克項(xiàng)目部。望著這片廣袤的土地，一排排整齊的生產(chǎn)車間，對(duì)即將進(jìn)行升級(jí)改造總包工程，拜克項(xiàng)目部充滿信心。

經(jīng)過(guò)緊張的設(shè)計(jì)籌備工作后，項(xiàng)目部開(kāi)始實(shí)施第一個(gè)小型改造項(xiàng)目——綜保改造。該項(xiàng)目改造原計(jì)劃需要七天完成，在這七天內(nèi)廠區(qū)需要停產(chǎn)進(jìn)行高壓配電的減負(fù)荷，而停產(chǎn)將給拜克公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部電氣儀表工程師們?yōu)闇p少損失，連續(xù)加班兩個(gè)通宵，僅用三天的時(shí)間便完成了綜保改造，為甲方爭(zhēng)取了四天生產(chǎn)時(shí)間。這種“能打硬仗、能搶活”的精神得到了拜克公司的認(rèn)可和好評(píng)。經(jīng)此一役，雙方互相配合，彼此熟悉，完美地度過(guò)磨合期，為以后更好的合作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

而真正讓拜克公司感受到集團(tuán)EPC優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效工作的是一期大型改造工程。因改造升級(jí)又涉及到停產(chǎn)，項(xiàng)目部嚴(yán)格把控各版塊周期節(jié)點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)版塊要求完成設(shè)計(jì)圖紙及審核后，協(xié)助甲方辦理所需手續(xù)，主動(dòng)推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度;對(duì)設(shè)備廠家嚴(yán)格要求必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到貨，以免延誤施工進(jìn)度;對(duì)項(xiàng)目部人員要求必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，每天加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，保證安全高效施工。原本與拜克公司商談改造停產(chǎn)期為2個(gè)月，后因拜克公司產(chǎn)品銷量一路飄紅，生產(chǎn)任務(wù)緊張，不斷要求縮短停產(chǎn)期，從2個(gè)月縮短至6周，從6周縮短至20天。

 

施工現(xiàn)場(chǎng)

面對(duì)“時(shí)間緊、任務(wù)重”的緊急情況，每個(gè)人都繃緊了神經(jīng)。為減少甲方損失，爭(zhēng)取最快達(dá)到復(fù)產(chǎn)條件，集團(tuán)拜克項(xiàng)目部全員停止休假，集中全部力量打響復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在EPC總承包模式下，項(xiàng)目部總指揮薛龍駐扎現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配布局。項(xiàng)目部副總指揮祖永剛協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程施工等各版塊配合密切，優(yōu)化方案及時(shí)到位，極大地為甲方節(jié)省了時(shí)間和人力成本。集團(tuán)物資部部長(zhǎng)李金剛、副部長(zhǎng)王偉為節(jié)約時(shí)間，調(diào)動(dòng)全部力量，不僅從其他項(xiàng)目調(diào)撥設(shè)備，還從市場(chǎng)上高價(jià)買入緊俏物資。設(shè)備到場(chǎng)后，預(yù)計(jì)3天完成吊裝，工藝設(shè)備工程師李紅濤精心設(shè)計(jì)吊裝方案，利用招標(biāo)優(yōu)勢(shì)，使得整個(gè)吊裝過(guò)程僅用了半天時(shí)間就全部完成，相當(dāng)給力。以“能打硬仗”著稱的集團(tuán)藍(lán)領(lǐng)施工處，在處長(zhǎng)劉江偉的帶領(lǐng)下，工人們每天連續(xù)作業(yè)12小時(shí)以上，個(gè)個(gè)兒敢拼敢干，從不抱怨，從未掉隊(duì)。再加上工藝設(shè)備工程師甄龍連續(xù)四個(gè)通宵加班加點(diǎn)，物資部崔浩現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)物料，不等不靠;大家齊心協(xié)力克服工程建設(shè)中邊生產(chǎn)、邊安裝交叉作業(yè)的重重困難，最終用了13天提前完成任務(wù)，使拜克公司提前恢復(fù)生產(chǎn)，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品銷量贏得了寶貴時(shí)間。

至此，拜克項(xiàng)目部所有成員終于松了口氣，這是多部門(mén)通力合作的結(jié)果，他們沒(méi)有辜負(fù)客戶的期望。他們用精巧的設(shè)計(jì)方案、密切配合的一體化服務(wù)策略、超一流的服務(wù)水準(zhǔn)表明了集團(tuán)以技術(shù)為引領(lǐng)的EPC總承包戰(zhàn)略的核心優(yōu)勢(shì);用實(shí)際行動(dòng)踐行了集團(tuán)“為客戶創(chuàng)造價(jià)值、超越客戶預(yù)期”的服務(wù)理念和核心價(jià)值觀;用不怕苦、不怕累，往前沖、拼命上，全力以赴的品格傳達(dá)出天俱時(shí)人的職業(yè)精神。

 

“高效，就是要搶在時(shí)間前面”，這不是一句空口號(hào)，而是印刻在每一個(gè)天俱時(shí)人思想里的行為準(zhǔn)則;這個(gè)EPC總承包項(xiàng)目所展現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，也不應(yīng)覆蓋在有限的區(qū)域內(nèi)，而是要輻射大江南北、國(guó)際內(nèi)外，讓更多的制藥企業(yè)享受到這種優(yōu)勢(shì)，提高中國(guó)藥企的核心競(jìng)爭(zhēng)力;這封給拜克項(xiàng)目部的《表?yè)P(yáng)信》也不是服務(wù)的終點(diǎn)，而應(yīng)成為我們所有人奮斗的起點(diǎn)，讓這份鼓舞人心、加快施工、保質(zhì)保量完成任務(wù)的熱潮一浪高過(guò)一浪。

最后 ，向拜克項(xiàng)目部全體工作人員致敬，向內(nèi)蒙古拜克生物有限公司致謝。