近日，為進(jìn)一步規(guī)范各項目施工管理，促進(jìn)各項績效考核指標(biāo)的落實，集團(tuán)工程管理部制定了《項目總結(jié)制度》，推動各項目部在工程完工后及時總結(jié)項目管理得失，為其他在建項目和新建項目提供有益的借鑒。

　　制度規(guī)定，集團(tuán)所屬項目完工后，相關(guān)負(fù)責(zé)人須擇機(jī)組織召開項目總結(jié)會，對項目合同履行情況、施工成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、客戶關(guān)系、聯(lián)營隊伍管理、經(jīng)營指標(biāo)等進(jìn)行全面分析，同時對項目管理的亮點及問題進(jìn)行總結(jié)評價。

　　制度要求，項目總結(jié)會召開后一周之內(nèi)，項目總工組織編寫完成項目總結(jié)報告并報集團(tuán)工程管理部存檔；集團(tuán)工程管理部將項目總結(jié)報告分發(fā)至有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)其他項目部供交流使用。